欢迎光临公安局交通警察大队网站! 加入收藏 设为首页 联系我们
职责制度 当前位置:澳门银河娱乐场 > 文章中心 > 职责制度 >

无法形成长期战略 规划

作者:急速飞驰 发布时间:2019-10-05 01:55 点击:

  企业制度的比较研究 【摘 要】企业制度是指企业财产组织 形式及其与之相适应的经营方式和管理体 制。本文首先介绍了企业制度的几种类型, 然后分别从产权制度、组织制度和管理制度 三个方面比较了各种企业制度的区别,最后 从交易费用的角度研究了企业制度的特点, 由此得出现代企业制度的优势。 【关键词】企业制度产权组织管理交易 费用 一、企业制度的类型 要进行企业制度的比较,首先要明确企 业制度的意义及其类型。企业制度是指企业 财产组织形式及其与之相适应的经营方式 和管理体制。所以根据企业制度的不同侧重 点就有不同企业制度的划分。如果根据企业 的经营方式,企业制度可分为工业企业制度 和商业企业制度;如果根据管理体制可分为 计划合同企业制度、分类管理企业制度、系 统配置企业制度。但现在大多数所接受的是 根据财产的组织形式和承担的法律责任将 企业制度分为个人业主制、合伙制和公司制。 根据企业制度的定义,企业制度主要包括三 个方面:产权制度;组织制度;管理制度。 我们可以从这三个方面比较个人业主制、合 伙制和公司制。 二、企业制度的比较 1.产权制度 所谓产权制度就是财产所拥有的权利 反映人们在经济活动中围绕财产所形成的 一系列经济权利关系。产权制度就是国家为 调整与财产有关的经济权利所作出的一系 列制度性的规定。 个人业主制:由个人出资兴办,完全归 个人所有和控制的企业。所有权、占有权、 支配权、及使用权都归出资人。出资人对企 业的全部债务负无限的责任。 合伙制:由两个以上企业主出资,为了 利润共同经营、共同管理。所以所有权及占 有权归若干个企业主共同所有。支配权及使 用权属于特定的合伙人。 公司制:公司产权制度具有明晰的产权 关系。它以公司的法人财产为基础,以出资 者原始所有权、公司法人产权与公司经营权 相互分离为特征,并以股东会、董事会、执 行机构作为法人治理结构来确立所有者、公 司法人、经营者和职工之间的权力、责任和 利益关系。 组织制度 企业的组织指挥系统明确人与人之间 的分工协调关系,划分各部门及成员职责。 个人业主制:企业组织比较简单,企业 完全归个人控制,个人享有企业的生产决策 权,经营权,自我监督,自我制定预算方案 和决算方案。 合伙制:合伙制企业的出资人不止一个, 存在一定的分工和协作。决大多数都是资金 配技术。由于若干个企业主共同经营共同管 理共同享有企业的决策权。 公司制:(1)有限责任公司股东会由全 体股东组成,股东会是公司的权力机构。股 东会行使下列职权:决定公司的经营方针和 投资计划;选举和更换董事,决定有关董事 的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的 监事,决定有关监事的报酬事项;审议批准 董事会的报告;审议批准监事会的报告等。 (2)有限责任公司设董事会,董事会是公司 的决策机构,其成员为 3 人至 13 人。股份 有限公司设董事会,其成员为 5 至 19 人。 董事会对股东会负责,行使下列权力:负责 招集股东会,并向股东会报告工作;执行股 东会的决议;决定公司的经营计划和投资方 案;制订公司的年度财务预算方案、决算方 案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方 案等。(3)有限责任公司设监事会。监事会 是公司的监督机构,公司规模大的设监事会, 成员不得少于 3 人,规模较小的可以设 1 至 2 名监事。监事会行使下列职权:检查公司 财务;对董事、经理执行公司职务时违反法 律、法规或者公司章程的行为进行监督;当 董事和经理的行为损害公司的利益时,要求 董事和经理予以纠正;提议召开临时股东会; 公司章程规定的其它职权。监事列席董事会 会议。 管理制度 公司管理制度是对公司管理活动的制 度安排,包括公司经营目的和观念、公司目 标与战略、公司的管理组织以及各业务职能 领域活动的规定。这几方面构成了公司管理 制度的基本体系。 个人业主制:具有较强的经营目的和观 念。但企业目标不长远,无法形成长期战略 规划,企业寿命较短,无法延续。企业组织 单一,易于管理。 合伙制:合伙制企业的管理存在一定困 难,虽然各个业主的权利和义务都在和约中 确定。但很难协调与统一公司经营的目标存 在差异,各业主职能领域的规定不明确。 公司制:司经营的目的、理念是形成公 司一切经营活动的最高行为规范,是公司管 理制度的最高层次。在经营目的、理念的指 导下,公司分析评价其内部条件和外部环境, 确定公司的战略目标,形成并选择战略方案。 公司战略必须通过组织机构去组织实施,同 时还必须建立起适应战略要求的有效组织 结构作为支撑。公司经营目标与战略归根到 底要通过各种具体业务活动来实现。 三、企业制度与交易费用 1.个人业主制企业与交易费用 相同企业的同一交易在不同企业制度 下的交易费用是不同的。于是通过企业制度 的比较,判断企业的特性,配上适应的企业 制度就可达到节约交易费用的目的。假设对 于一个企业可采用的 n 种企业制度,制度比 较就是寻找交易费用最小的企业制度。不同 企业制度的共同功能是节约交易费用,因而 它们之间是可以互相替代的。比较特定的交 易在不同的企业制度中完成,寻找交易费用 最节约的一种制度将企业与企业制度匹配。 当企业规模小,内部管理机构比较简单 就适合建立个人业主制企业,这样才能最大 限度的节约交易费用。比如个体零售商业。 因为这类企业所进行的交易通常比较零散, 交易量及交易额都比较小,不必为此建立庞 大的企业规模或复杂的管理机制而浪费巨 额的管理成本,从而增加交易费用。个人所 有个人经营的个人业主制完全有能力应付 如此类型的交易。试想一个普通的小商店进 行两人合伙制经营,也许是由于他们个人资 产无法承担开一个小商店的最低成本,所以 进行合伙制。但这势必会增加商店的管理成 本。因为他们两不可能同时经营商店的每一 项业务,也许其中一个人只管进货,另一个 人只管销售。要么他们之间的分工非常顺利, 原来的小商店生意越来越红火,经营规模越 来越大,开连锁店加盟店,此刻的小商店已 不是原来规模较小的商